广州移动创业平台模式

创业者要创业首先得准备以下几点：A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是多方面而可行的，较好有财务专家与咨询专家的认可。B、要有明确的经营范围与内核竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很内核的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与内核竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。提高服务能效，让开放的步伐更大一些，让创新的动能千帆竞发。广州移动创业平台模式

现在是个民众创业的时代，如果你也想创业，面对林林总总的创业平台，如何去选择？经常有说一句话，选择不对，努力白费。所以努力一定是要放在选择之后的。应该如何去选择呢？现在创业有几种渠道：，自己做一家公司，一家企业。第二，找到一个平台来合作。平台做除销售意外所有的事情，我们负责做销售。第三，投机取巧。我来解释一下，种可以成功，但机会不属于普通人。第二种适合普通人，较重要的就是要选择平台。平台要看它的运作机制。是不是一个公平公正而且透明精确的机制。还要看它的近景和远景，当下有没有钱赚，有没有广阔的前景。有没有自动裂变的模式，这种模式才能越做越轻松。努力一阵子，享受一辈子。较重要的是看它的基石，它的理念，它的市场大小，它的产品品质，它的文化，它的历史，它体系里面成功的事实。成功人士的构成体系。第三种，投机取巧，指的是区别于前两种脚踏实地做事的态度。就想走捷径的人群。广州智慧创业平台哪些可以选择较关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。

这篇文章我先和大家交流一下毕业生如何开始创业?先走好这几步：一，市场带着自己的资源到市场上去匹配，找到自己的兴趣点，然后考察市场，这里有两个关键词，一个是资源，一个是兴趣，创业是资源整合，那么普通人的创业方向一定是与自身具备的资源相关联，自身资源包括学历，技术，经验，朋友圈，资金等等方面。二，兴趣创业是一个非常艰苦的过程，如果让你常年去做自身没有兴趣的工作，那就是一种折磨，一般人很难坚持下去。如何进行市场考察呢?很简单，就是考察哪一个项目适合你?你想做并且有信心，有些人也许会说找不到，那只能说明你没用心。这一步的目的就是在市场上找到适合自己的创业项目。三，对手确定自己想做什么，下一步就是要找到有哪些人在做?如何在做?做得怎么样?这就是了解竞争对手。不知道对手在哪里的项目就不要去碰了，为什么?一是你没找到老师，对手就是较好的老师;二是你的竞争对手都死完了，那你只有放弃。有很多人这样跟我说，老师你给我推荐的项目有那么多人在做，我还能做吗?请考虑一下，为什么有那么多人在做你为什么不能做?你的优势在哪里?害怕竞争就不要创业了。

比较适合年轻人创业的有前景的项目：有前景的项目一：绿色盆栽培育盆栽是现在城市需求很大的一个东西，但是场地是对盆栽限制比较多的问题。所以很多城市的盆栽售卖人都纷纷选择与乡村的培育基地合作。盆栽的售价方面一直是比较高的，乡村地区进行种植的话成本会低很多，算上运输费其实都有不错的利润空间。且在种植的时候可以选择的种类也很多，受市场的限制相对会小很多。所以盆栽培育其实也是一个不错的创业项目。有前景的项目二：宴席用具出租在农村有个普遍习俗，就是红白喜事一般都会在主人的家门口附近举办。而一般参加宴席的人数众多，主人家中没有这么多的厨具、餐具及桌椅等物品，大家都会到专门的宴席用具租赁店选择租赁。但是一个村子里的租赁店有限，如果多户家庭同时举办宴席，宴席用具则会不够用。因此，在农村开一个宴席用具租赁店是很有市场的。单独的创业，即完全自己设计、构思创业的产品和商业模式，自创品牌，从无到有地创办和发展。

高企新办法修改后，虽然对某些指标要求降低了，但是由于特利等考核分数的设定，专家自由度相对高起来了，企业得分更难了。所以企业对于一些软性得分项目要做到分分必争，尽量能做到材料完备。这么多材料中企业问得较多的是企业建有开放式创新创业平台是什么？需要提供什么佐证材料？解答：该概念分2层含义，一是开放式；二是创新平台。创新平台是各种创新要素互动、整合、协同的集聚体，能报高企的企业创新平台一般是没问题的；而开放式怎么理解就难住很多企业了，有的企业问我建有研究院算不算呢？是不是要学建立什么众创空间这些很高大上或很多资金投入的才算啊？等等一堆问题。之所以出现这些问题，是企业没好好理解概念。针对企业来说可以有两种表现形式一个是对内或对外。创业者是一种主导劳动方式的领导，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人。江苏创新创业实践平台可以赚钱吗

人才是科技创新平台和创业平台建设的根本。广州移动创业平台模式

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不只是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策，企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。广州移动创业平台模式

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